Quản lý dự án chuyên nghiệp

30/12/2014 - 09:19

Dự án là một quá trình mang đặc thù riêng bao gồm một loạt các hoạt động được phối hợp và kiểm soát, có định ngày khởi đầu và kết thúc, được thực hiện với những hạn chế về thời gian, chi phí và nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu phù hợp với những yêu cầu cụ thể. Để đáp ứng được các yêu cầu đó một cách bài bản và chuyên nghiệp thì người lãnh đạo của một tổ chức, Doanh nghiệp phải xây dựng được cho đơn vi mình một đội ngũ nhân lực có đủ khả năng thực hiện các mục tiêu đề ra. Khóa học quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình chuyên nghiệp tại AFC là lựa chọn tốt nhất.

Mục tiêu khóa học

Khóa học sẽ trang bị cho học viên:

Nắm vững 05 nhóm quy trình, 10 mảng kiến thức & 47 quy trình, cùng với các công cụ & kỹ thuật một cách xuyên suốt, tự tin "khởi tạo, lập kế hoạch, triển khai, giám sát và kiểm soát, & kết thúc dự án" một cách hiệu quả.
Hiểu biết về vai trò và trách nhiệm của các bên liên quan trong dự án nhằm đảm bảo rằng quyền lợi của công ty và các bên liên quan được đáp ứng.

Đối tượng tham gia khóa học

Lãnh đạo doanh nghiệp, giám đốc dự án
Điều phối viên Dự Án, Chuyên viên Dự Án

Click đây để Đăng ký khóa học này >>

Buổi 1: Các khái niệm Quản lý dự án

Dự án / Chương trình / Portfolio /, so với hoạt động.
Dự án / Chương trình / quản lý danh mục đầu tư, so với quản lý hoạt động
Văn phòng quản lý dự án (PMO).
Kế hoạch chiến lược.
Giai đoạn dự án.
Vòng đời của dự án / vs. vòng đời sản phẩm
Hạn chế dự án Balance
Vai trò và trách nhiệm trong dự án

Buổi 2: Năm Nhóm Quản lý dự án

Quy tắc đạo đức và ứng xử chuyên nghiệp của PM.
05 dự án nhóm quy trình quản lý
10 khu vực kiến thức lập bản đồ
Quy trình quản lý dự án 47, Công cụ & Kỹ thuật
Hãy kiểm tra nhanh chóng - câu hỏi của chương này.
Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này

Buổi 3: Quản lý dự án Phạm vi

Phạm vi quản lý thuật ngữ

Quy tắc của ngón tay cái trong phạm vi quản lý.
Nhóm kỹ thuật ra quyết định
Kiểm tra kỹ thuật
06 Quy trình quản lý Scope

Kế hoạch phạm vi quản lý

Thu thập yêu cầu
Xác định phạm vi
Tạo cấu trúc phân chia công việc
Xác nhận phạm vi
Phạm vi kiểm soát

Buổi 4: Quản lý thời gian dự án

Xác định sự phụ thuộc

Ưu tiên Vẽ Sơ Đồ Phương pháp hay Hoạt động về Node
Thời gian ước lượng phương pháp / Thời gian dự trữ
Critical Path & Phương pháp Chain Critical
Earned Value Management cho thời gian (EVM)
Báo cáo tiến độ quy định
07 quy trình quản lý thời gian

Kế hoạch quản lý lịch

Xác định hoạt động
Hoạt động tự
Hoạt động ước tính nguồn lực
Ước tính khoảng thời gian hoạt động
Phát triển lịch
Lịch trình kiểm soát

Buổi 5: Quản lý chi phí dự án

- Chi phí ước tính chính xác / phân loại chi phí / Chi phí dự phòng

- Earned Value Management cho chi phí (EVM)

04 Quy trình quản lý chi phí:

Chi phí quản lý kế hoạch
Ước tính chi phí
Xác định ngân sách
Kiểm soát chi phí

Buổi 6: Quản lý chất lượng dự án

- Chi phí công cụ kiểm soát chất lượng / chất lượng cơ bản

- 03 quy trình quản lý chất lượng:

Kế hoạch quản lý chất lượng
Thực hiện đảm bảo chất lượng
Kiểm soát chất lượng

- Hãy kiểm tra nhanh chóng - câu hỏi

- KPS_Project_Management_Templates

- Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này

Buổi 7: Quản lý nguồn nhân lực

Thuật ngữ quản lý nhân sự

- 5 giai đoạn hình thành và phát triển đội ngũ

- 7 nguồn của xung đột / 6 kỹ thuật chung để giải quyết mâu ict

- Power of PM phong cách / Leadership / lý thuyết động lực

04 Quy trình quản lý nhân sự

Lập kế hoạch quản lý nguồn nhân lực
Có được nhóm dự án
Phát triển đội ngũ dự án
Quản lý nhóm dự án

- KPS_Project_Management_Templates

- Hãy kiểm tra nhanh chóng - câu hỏi

- Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này

Buổi 8: Quản lý dự án truyền thông

- Mô hình truyền thông / phương pháp truyền thông

- Kênh truyền thông / chặn truyền thông

- Định dạng báo cáo chung

- 03 Quy trình Quản lý Truyền thông

Kế hoạch quản lý truyền thông
Quản lý Truyền thông
Truyền thông Điều khiển

- KPS_Project_Management_Templates

- Hãy kiểm tra nhanh chóng - câu hỏi.

- Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này

Buổi 9: Quản lý rủi ro dự án

- Thuật ngữ Quản lý rủi ro

- Dự kiến giá trị tiền tệ để phân tích rủi ro định lượng.

- Dự trữ so với dự trữ Quản lý

- Chiến lược 04 nguy cơ đe dọa / 04 chiến lược rủi ro cho cơ hội

06 quy trình quản lý rủi ro.

Kế hoạch quản lý rủi ro
Xác định rủi ro
Thực hiện phân tích rủi ro định tính
Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
Phản ứng nguy Plan
Rủi ro kiểm soát

- KPS_Project_Management_Templates

- Hãy kiểm tra nhanh chóng - câu hỏi.

- Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này

Buổi 10: Quản lý đấu thầu dự án

- Thuật ngữ quản lý Đấu thầu.

- Các tài liệu đấu thầu / loại hợp đồng

- Tuyên bố đấu thầu của công việc

04 Quy trình quản lý mua sắm

Kế hoạch quản lý mua sắm
Tiến hành mua sắm
Mua sắm kiểm soát
Đóng mua sắm

- KPS_Project_Management_Templates

- Hãy kiểm tra nhanh chóng - câu hỏi.

- Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này

Buổi 11: Quản lý tích hợp trong dự án

- 03 bước xác định các bên liên quan

- Nhiều mô hình phân loại

- 04 quy trình quản lý các bên liên quan:

Xác định các bên liên quan
Quản lý kế hoạch các bên liên quan
Quản lý các bên liên quan Engagement
Kiểm soát các bên liên quan Engagement

- Phương pháp lựa chọn dự án (NPV, IRR, Thời gian hoàn vốn, B / C)

06 quy trình quản lý tích hợp:

Xây dựng điều lệ dự án
Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
Công việc dự án trực tiếp và quản lý
Màn hình và dự án kiểm soát công việc
Thực hiện điều khiển thay đổi tích hợp
Đóng dự án hoặc theo giai đoạn

Buổi 12: Ôn Tập & Kiểm Tra Thi Thử PMP

- Xem lại tất cả Kiến thức

- Full Testing 200Qs

- Giảng viên giải thích kết quả thử nghiệm,trả lời bất kỳ câu hỏi từ học viên

- Kỹ năng Sharing / Kinh nghiệm / ...

- Hướng dẫn & hỗ trợ học viên hoàn thành các bài tập.

	Giảng viên giàu kinh nghiệm của các tập toàn lớn trong và ngoài nước và các chuyên gia trong lĩnh vực tài chính
	Chương trình được thiết kế mang tính logic cao giúp học viên hiểu rõ kiến thức về phân tích tài chính dùng trong quản trị kinh doanh
	Môi trường học tập năng động, chương trình đào tạo mang tính thực tiễn ngành cao
	Cơ sở vật chất hạng A, địa điểm học thuận tiện tại mặt phố - Nơi tập trung các Trung tâm tài chính và tập đoàn kinh tế lớn.

	Học trên lớp - Các lớp học được tổ chức thường xuyên tại trung tâm Hà Nội giúp bạn có được dịch vụ đào tạo tốt nhất, bao gồm các giờ học buổi sáng, buổi chiều, buổi tối và cuối tuần.
	Hội thảo Online - Chúng tôi cung cấp các buổi hội thảo online nhằm giúp bạn định hướng tốt hơn trong học tập.
	Học qua Internet - Chúng tôi cung cấp các kênh học tập qua Internet để bạn có thể học tập tại bất cứ nơi nào trên thế giới. Chỉ nhấp chuột là bạn đã có thể sẵn sàng cho việc học tập của mình.
	Học từ xa - Các bạn có thể tham dự các khoá học ngay tại nhà với chi phí thấp. Chúng tôi sẽ tổ chức các buổi thảo luận và cung cấp tài liệu gôc tới tận nhà. Ngoài ra các giảng viên và đội ngũ Customer Care sẽ luôn sẵng sàng để giải đáp các vấn đề học tập của bạn.

Khóa học	Quản lý dự án chuyên nghiệp
Địa điểm	Tầng 1, Tòa nhà NO6 B2, Phố Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Thời lượng	12 buổi (36 giờ) - Lịch khai giảng: Xem tại đây
Thời gian học	Xin vui lòng liên hệ: Phòng Đào Tạo - Viện Quản Trị Tài Chính AFC Tầng 1, Tòa nhà NO6 B2, Phố Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội Tel: +84 4 6282 7682 Email: info@afc.edu.vn Hotline: 0942 974 500