Buổi 1: Các khái niệm Quản lý dự án
- Dự án / Chương trình / Portfolio /, so với hoạt động.
- Dự án / Chương trình / quản lý danh mục đầu tư, so với quản lý hoạt động
- Văn phòng quản lý dự án (PMO).
- Kế hoạch chiến lược.
- Giai đoạn dự án.
- Vòng đời của dự án / vs. vòng đời sản phẩm
- Hạn chế dự án Balance
- Vai trò và trách nhiệm trong dự án
Buổi 2: Năm Nhóm Quản lý dự án
- Quy tắc đạo đức và ứng xử chuyên nghiệp của PM.
- 05 dự án nhóm quy trình quản lý
- 10 khu vực kiến thức lập bản đồ
- Quy trình quản lý dự án 47, Công cụ & Kỹ thuật
- Hãy kiểm tra nhanh chóng – câu hỏi của chương này.
- Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này
Buổi 3: Quản lý dự án Phạm vi
Phạm vi quản lý thuật ngữ
- Quy tắc của ngón tay cái trong phạm vi quản lý.
- Nhóm kỹ thuật ra quyết định
- Kiểm tra kỹ thuật
- 06 Quy trình quản lý Scope
Kế hoạch phạm vi quản lý
- Thu thập yêu cầu
- Xác định phạm vi
- Tạo cấu trúc phân chia công việc
- Xác nhận phạm vi
- Phạm vi kiểm soát
Buổi 4: Quản lý thời gian dự án
Xác định sự phụ thuộc
- Ưu tiên Vẽ Sơ Đồ Phương pháp hay Hoạt động về Node
- Thời gian ước lượng phương pháp / Thời gian dự trữ
- Critical Path & Phương pháp Chain Critical
- Earned Value Management cho thời gian (EVM)
- Báo cáo tiến độ quy định
- 07 quy trình quản lý thời gian
Kế hoạch quản lý lịch
- Xác định hoạt động
- Hoạt động tự
- Hoạt động ước tính nguồn lực
- Ước tính khoảng thời gian hoạt động
- Phát triển lịch
- Lịch trình kiểm soát
Buổi 5: Quản lý chi phí dự án
– Chi phí ước tính chính xác / phân loại chi phí / Chi phí dự phòng
– Earned Value Management cho chi phí (EVM)
04 Quy trình quản lý chi phí:
- Chi phí quản lý kế hoạch
- Ước tính chi phí
- Xác định ngân sách
- Kiểm soát chi phí
Buổi 6: Quản lý chất lượng dự án
– Chi phí công cụ kiểm soát chất lượng / chất lượng cơ bản
– 03 quy trình quản lý chất lượng:
- Kế hoạch quản lý chất lượng
- Thực hiện đảm bảo chất lượng
- Kiểm soát chất lượng
– Hãy kiểm tra nhanh chóng – câu hỏi
– KPS_Project_Management_Templates
– Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này
Buổi 7: Quản lý nguồn nhân lực
Thuật ngữ quản lý nhân sự
– 5 giai đoạn hình thành và phát triển đội ngũ
– 7 nguồn của xung đột / 6 kỹ thuật chung để giải quyết mâu ict
– Power of PM phong cách / Leadership / lý thuyết động lực
04 Quy trình quản lý nhân sự
- Lập kế hoạch quản lý nguồn nhân lực
- Có được nhóm dự án
- Phát triển đội ngũ dự án
- Quản lý nhóm dự án
– KPS_Project_Management_Templates
– Hãy kiểm tra nhanh chóng – câu hỏi
– Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này
Buổi 8: Quản lý dự án truyền thông
– Mô hình truyền thông / phương pháp truyền thông
– Kênh truyền thông / chặn truyền thông
– Định dạng báo cáo chung
– 03 Quy trình Quản lý Truyền thông
- Kế hoạch quản lý truyền thông
- Quản lý Truyền thông
- Truyền thông Điều khiển
– KPS_Project_Management_Templates
– Hãy kiểm tra nhanh chóng – câu hỏi.
– Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này
Buổi 9: Quản lý rủi ro dự án
– Thuật ngữ Quản lý rủi ro
– Dự kiến giá trị tiền tệ để phân tích rủi ro định lượng.
– Dự trữ so với dự trữ Quản lý
– Chiến lược 04 nguy cơ đe dọa / 04 chiến lược rủi ro cho cơ hội
06 quy trình quản lý rủi ro.
- Kế hoạch quản lý rủi ro
- Xác định rủi ro
- Thực hiện phân tích rủi ro định tính
- Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
- Phản ứng nguy Plan
- Rủi ro kiểm soát
– KPS_Project_Management_Templates
– Hãy kiểm tra nhanh chóng – câu hỏi.
– Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này
Buổi 10: Quản lý đấu thầu dự án
– Thuật ngữ quản lý Đấu thầu.
– Các tài liệu đấu thầu / loại hợp đồng
– Tuyên bố đấu thầu của công việc
04 Quy trình quản lý mua sắm
- Kế hoạch quản lý mua sắm
- Tiến hành mua sắm
- Mua sắm kiểm soát
- Đóng mua sắm
– KPS_Project_Management_Templates
– Hãy kiểm tra nhanh chóng – câu hỏi.
– Trainer giải thích câu trả lời và phân tích khoảng trống của bạn trên chương này
Buổi 11: Quản lý tích hợp trong dự án
– 03 bước xác định các bên liên quan
– Nhiều mô hình phân loại
– 04 quy trình quản lý các bên liên quan:
- Xác định các bên liên quan
- Quản lý kế hoạch các bên liên quan
- Quản lý các bên liên quan Engagement
- Kiểm soát các bên liên quan Engagement
– Phương pháp lựa chọn dự án (NPV, IRR, Thời gian hoàn vốn, B / C)
06 quy trình quản lý tích hợp:
- Xây dựng điều lệ dự án
- Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
- Công việc dự án trực tiếp và quản lý
- Màn hình và dự án kiểm soát công việc
- Thực hiện điều khiển thay đổi tích hợp
- Đóng dự án hoặc theo giai đoạn
Buổi 12: Ôn Tập & Kiểm Tra Thi Thử PMP
– Xem lại tất cả Kiến thức
– Full Testing 200Qs
– Giảng viên giải thích kết quả thử nghiệm,trả lời bất kỳ câu hỏi từ học viên
– Kỹ năng Sharing / Kinh nghiệm / …
– Hướng dẫn & hỗ trợ học viên hoàn thành các bài tập.
