Thực hành kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro

28/05/2018 - 10:03

Ngày 26 – 27/5/2018, các học viên đã đồng hành cùng các chuyên gia của Viện Quản trị tài chính AFC thực hành kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro.

Tại sao kiểm soát nội bộ là điểm yếu của hầu hết các doanh nghiệp? Làm gì khi hệ thống quy định bị bóp méo hoặc không được thực thi? Tại sao kế toán hay thủ quỹ biển thủ hàng tỷ đồng mà vẫn không bị phát hiện?... Rất nhiều vấn đề đó nằm ở hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp.

Học viên tham dự lớp học Kiểm soát nội bộ tại Viện Quản trị Tài chính AFC

Thực trạng kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp Việt Nam

Qua khảo sát thực tế về hệ thống kiểm soát nội bộ tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, hầu như các doanh nghiệp đều mắc phải ít nhất một trong các dấu hiệu sau:

Doanh nghiệp không xây dựng chính sách quản lý rủi ro
Doanh nghiệp không thực hiện những nỗ lực để ngăn chặn rủi ro
Không có người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro trong doanh nghiệp
Quản lý rủi ro không được xác định là vấn đề ưu tiên của doanh nghiệp
Doanh nghiệp ít quan tâm đến rủi ro hoặc quan tâm quá muộn
Không có khuôn khổ đánh giá rủi ro thống nhất trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp thực hiện việc quản lý rủi ro một cách rời rạc, thiếu tập trung
Công tác quản lý rủi ro ngày càng bị coi nhẹ trong doanh nghiệp
Không có sự đồng nhất trong cách diễn đạt ngôn ngữ rủi ro trong doanh nghiệp
Thiếu sự trao đổi thông tin về rủi ro trong doanh nghiệp
Trong doanh nghiệp tồn tại “những vị trí đáng tin cậy” không được kiểm soát
Phân công trách nhiệm không phù hợp

Từ lý luận đến thực tế, có thể khẳng định ở Việt Nam, việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ còn chưa thực sự gắn với quản lý rủi ro trong doanh nghiệp. Hệ thống kiểm soát nội bộ chủ yếu hoạt động với chức năng kiểm tra các thông tin quá khứ về kinh tế tài chính, tìm nguyên nhân của những sai phạm đã xảy ra mà chưa thực sự chú trọng vào việc dự đoán rủi ro có thể xảy ra trong tương lai hay có các biện pháp phòng ngừa hữu hiệu.

Bạn sẽ học gì trong khóa học Kiểm soát nội bộ tại Viện Quản trị Tài chính AFC?

Nắm được thực trang việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ còn chưa được coi trọng tại doanh nghiệp, Viện Quản trị Tài chính AFC cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho người học để cải thiện vấn đề này. Đến với khóa học Kiểm soát nội bộ bạn sẽ được thực hành 5 chuyên đề chuyên sâu sau:

Chuyên đề 1: Kỹ thuật kiểm soát nội bộ cơ bản
Chuyên đề 2: Xây dựng các thủ tục kiểm soát nội bộ hoạt động thương mại: mua và nhập kho hàng hóa

Tình huống: Bài tập mô phỏng quá trình kiểm soát nội bộ hệ thống kiểm soát quy trình mua- nhập kho hàng hóa

Chuyên đề 3: Xây dựng các thủ tục kiểm soát nội bộ hoạt động thương mại: Xây dựng các thủ tục kiểm soát nội bộ nghiệp vụ bán hàng

Tình huống: Bài tập mô phỏng quá trình kiểm soát nội bộ hệ thống kiểm soát quy trình bán hàng theo quy trình bán buôn theo sơ đồ phân phối sản phẩm của doanh nghiệp

Chuyên đề 4: Xây dựng các thủ tục kiểm soát nội bộ quá trình sản xuất.

Tình huống: Thực hành hạn chế rủi ro và vận dụng nguyên tắc kiểm soát trong vận hành quy trình sản xuất tại doanh nghiệp.

Chuyên đề 5: Thủ tục kiểm soát nội bộ các khoản mục chi phí

Tình huống: Thực hành hạn chế rủi ro và vận dụng nguyên tắc kiểm soát với các khoản chi phí trong doanh nghiệp

Chi tiết nội dung khóa học Kiểm soát nội bộ: Xem tại đây!

Học viên thu được gì qua khóa học?

PGS.TS Đặng Đức Sơn giảng dạy lớp Kiểm soát nội bộ ngày 26/5

Buổi học khóa Kiểm soát nội bộ vừa qua các học viên đã trải nghiệm và thực hành 5 chuyên đề trên, thảo luận các tình huống, giải đáp thắc mắc và trao đổi kinh nghiệm cùng PGS.TS Đặng Đức Sơn và Chuyên gia Nguyễn Thị Hương Liên.

Chuyên gia Nguyễn Thị Hương Liên giảng dạy lớp Kiểm soát nội bộ ngày 27/5

Kết thúc khóa học này các học viên đều có đánh giá cao về nội dung và kiến thức thực tiễn thu nạp được. Phản hồi sau buổi học, học viên nhận định khóa học đã trang bị hiểu biết về các rủi ro của hệ thống kiểm soát nội nộ, rủi ro tuân thủ và rủi ro hoạt động mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Học viên cũng xác định được điểm quan trọng trong một hệ thống kiểm soát nội bộ theo chuẩn Quốc tế: Nguyên tắc bất kiêm nhiệm, nguyên tắc lợi ích – chi phí,… cách thức xây dựng các quy trình kiểm soát thông qua các Case-studies với các ngành kinh doanh khác nhau, áp dụng chiến lược kiểm soát và giám sát quá trình thực hiện, thiết lập hệ thống thông tin phản hồi và ra quyết định nhanh chóng...

Học viên Kiểm soát nội bộ thảo luận trong buổi học

Hiện tại các chương trình đào tạo thực tiễn của Viện Quản trị Tài chính AFC vẫn đang nhận được sự ủng hộ lớn từ các học viên. Với kinh nghiệm đào tạo lâu năm về Kiểm soát nội bộ, ÀFC Việt Nam tự hào mang đến chương trình thực tiễn chuyên sâu, chú trọng vào chất lượng thực tế và ứng dụng thực hành.

Nhận chứng chỉ Kiểm soát nội bộ kết thúc buổi học